牛顿基石投资人刘俊分享如何让牛顿发展的更好

2019-4-14 12:25| 发布者: 区块链| 查看: 228| 评论: 0

摘要: 牛顿12小时巡回演讲第二位嘉宾刘俊分享作为基石投资人如何解除牛顿NEWTON并在未来如何帮助牛顿发展。刘俊兰亭集势(纽交所:LITB)联合创始人,浙江东方海纳董事长,Fusion Capital 合伙人,同济大学MBA,长江商学院 ...
牛顿12小时巡回演讲第二位嘉宾刘俊分享作为基石投资人如何解除牛顿NEWTON并在未来如何帮助牛顿发展。

刘俊
兰亭集势(纽交所:LITB)联合创始人,浙江东方海纳董事长,Fusion Capital 合伙人,同济大学MBA,长江商学院EMBA,曾任当当网技术负责人,卓越网(2004年被亚马逊收购)副总裁。

我是刘俊,我是Newton 1225 牛顿全球共识行动的第2位传递者,传递牛顿,构建信用

大家好,我是刘俊,ios微信抢红包老人,从1998年就开始中国最早的电子商务,之后先后参与了当当网,卓越网,兰亭集势等创业,从国内ios微信抢红包做到全球ios微信抢红包

这是2004年的照片,当年我们卓越网被亚马逊收购,之后我就开始了创业之路

我从2017年下半年开始接触区块链,最早参与买币,参与挖矿,但始终觉得区块链的故事听起来很美,而离我们现实生活很远,不是一个普通大众能够接受和理解的东西。我所谓的参与,也只是炒币和挖矿,只是一部分投机客的事情,并没有发觉任何去影响普通老百姓的事情。

2018年元月,在树斌和郭峰的介绍下,认识了继哲和牛顿这个项目,虽然当时也没能完全理解牛顿,但是总觉得区块链要落地,必须和一个产业结合,那么和ios微信抢红包结合,无论是从我个人从业经历还是区块链本身来讲,都是非常值得去尝试的,因此当时毫不犹豫就以天使的身份参与了进来。

我将近20年的电子商务经验,大小创业好多次,虽有小成,但无惊天动地的大成,因此我一直在思考,阿里之后会是啥

没有一家企业可以一直鼎盛下去,究竟什么可以破局和变局?直到区块链的出现,我觉得出现了这种可能。

阿里和亚马逊是中心化可以做到的极致,中心化的问题,我相信大家都很清楚了,不希望我在重复,区块链的思想精髓就是去中心化,我一直认为区块链的根子上,是无政府主义。但是我看到之前的区块链创业者,太兴奋了,他们希望明天就直接走到终点,这不可能。昨天我还看到某个区块链ios微信抢红包项目的创业者说,只要c2cios微信抢红包才是去中心化的,b2c都是假区块链,这点,我是完全不同意的

今天我们往去中心化的道理还有很多路要走,区块链技术并不很成熟,从效率上讲,很多地方不如中心化,但是区块链不是一个技术问题,而是一个哲学思想,我是反对区块链和互联网并列的,区块链的层级是远大于互联网的。那么有了这个认识之后,我们怎么践行呢?我们一步一步来,首先是组织的去中心化,其次是受益者的去中心化,利润的去中心化。这些听起来好像很不技术,但这恰恰是区块链技术和互联网技术能很好解决的问题。通过智能合约和token的分发,第一次使各方面的参与者都可以以受益者的身份来参与这个项目。

组织去中心化,最典型的特征就是社群

也就是继晢一直讲的人类节点

大家不要不相信组织的力量,近百来来中国最伟大的创业是我党,而我党的制胜法宝,就是组织和利益分配

牛顿是第一个认识到这点,并且第一个实施这点的项目

而实施的起点,就是newmall

传统ios微信抢红包最大的问题是新客户的来源。看现在的模式,无非几种方法,1,烧钱,比如京东和阿里都是,早期花了很多投资人的钱,去补贴客户。2,社区营销,其实就是传销加降价,那么传销和降价,其实就是把产品利润用于营销了,最后这个利润不够了怎么办?假货这时就来了,pdd就是这个问题。

ios微信抢红包牛顿模式不同,我讲个插曲,有些黑牛顿的某些区块链大号说,牛顿是资金盘是传销盘。还真有原传销从业人员参与了牛顿,他说,过去,我们传销,是把10元的产品卖100元,那么90元是给传销各级分的利润。而现在他们终于可以没有负罪感的去传销了,因为这次他们推销的产品,都是和京东和天猫同价。那么他们推销或者说传销的动力来自哪里呢?大家看pdd,一个成立三年的公司,今天市值是242亿美金,三年前这个公司的市值是0。所以我们分的是啥?如果牛顿三年后成为pdd,那么我们今天分的就是这242亿美金。

而要做成242亿美金市值,当然需要每个人的努力,包括今天的所有听众,你买东西,你帮忙营销拉新客,你都能得到newton的股票,那就是new通证。?

有限责任公司的出现,本来就只有几百年,人类的组织形式,本来就在不断演进,一个组织的收益者,原来叫股东。最早股份的分配是给出资者的,今天工商局依然这么认为,按照出资额来确定你的股份。互联网大潮后,出现了第一次变革,贡献大的创始人和员工开始拿股份了,比如我之前兰亭的创业,创始人拿了70%的股份,没出钱,出钱的人只拿了30%的股份。这就是一个巨大的进步,股份是给有贡献的人。但是贡献者真的只有出资者和员工吗?阿里的形成,难道没有早期买家和卖家的贡献吗?他们难道不该获得股份吗?

答案显而易见,但是过去做不到。因为阿里几亿买家,都发股票,估计工商局要爆了。这个时候区块链来了,智能合约和通证,你做贡献你就获得通证激励。不受任何组织和个人的干扰。

资金盘和旁氏骗局,就是拿后进入者的钱给之前进入的人分,这是一个最显着的特征。之前吴敬琏说中国股市是赌场,大致就是这个意思。

但是,如果这个盘子,不断有分红进来,大家拿到的收益,不是后进入者的钱,而是系统的利润,那么这就不是资金盘了,不是旁氏骗局了,所以A股茅台这样的每股分14元的公司越来越多之后,A股也不再是赌场了。

同理,牛顿会把newmall的10%的佣金收入不断投入newpool里面去分配,有newmall第一个造血机在,牛顿就不是资金盘,而以后类似newmall的dapp会越来越多。

很多人问我,new上prime之后价格会是多少

我的回答是,我们把眼光放远一点

如果newmall每天1亿销售额,有1000万的佣金收入,而这1000万的佣金,是商家要去二级市场购买new来支付的,newmall收到1000万的new之后,再放入newpool分配给大家

那么这时候,new的价格应该是啥呢

一个商业模式清晰,通证权益清晰,每天分红的项目,应该啥价格呢

那么如何做到一天1亿的销售额,甚至更多呢?当然靠大家了,这也就是社群的力量了

还有人问,为啥prime会选择牛顿

当然,我这里只能揣测李林和七爷的想法

火币和其他任何大的交易所,都有一个终极问题,就是如何发展新币民。

比如我老婆这样的人,我跟她讲100年币和区块链,她都懒得听,这个我有啥关系呢?

但是有了newmall,我告诉她,你在newmall买苹果手机,你就会获得10000股阿里股票,她立刻懂了,也立刻注册了newpay,天天催我问,newmall何时上线。

这样一个新币民如此简单的诞生了,而她只能去火币交易,那你说,李林的选择错误了吗?我看李林是很聪明的。

最后讲一下,我作为一个基石投资者,会如何支持new

其实,我更把自己看成一个new的参与者,而不是投资者

出资,也是参与的一种方式,但是我的参与绝不仅仅是出资

2014年我离开兰亭后,就一直在消费升级投资,在跨境ios微信抢红包投资

我投资了诸多消费升级的品牌和诸多跨境ios微信抢红包出口的公司

随着newmall上线,我会把这些项目全部转移到newmall来

同时,利用我之前的经验,全力协助newton国际化

之后,new不仅是商城,更是阿里+美团

我希望2019年,你叫外卖也可以得到new的激励

你看电影也可以赚new

你上培训班也可以上new

我之前的创业伙伴,已经准备做一个newmall的教育频道

大家在newmall上选择你想要上的课的时候,已经不远了

这是啥力量

这些人都不是newton的员工

这就是牛顿组织的力量,是社群的力量

包括miya团队,全力为newton付出

是最好的社群力量的证明

总结一点,永远不要忽视组织的力量

近100年来,中国最成功的创业,我党,就是靠组织的力量的

牛顿组织上的革新,一定会带来惊天动地的变化

我的分享结束,谢谢大家

感谢今天第二位嘉宾牛顿基石投资人,兰亭集势联合创始人刘俊总的精彩分享!刘总反复强调不要忽视组织的力量,我们相信牛顿社群经济体必将创造未来,改变世界。


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